Impresa: La gestione delle risorse umane? Questione di X e di Y
“È la capacità di innovare che distingue un leader da un epigono.” STEVE JOBS LA CONDUZIONE DEL PERSONALE E LA “LEADERSHIP” La trasformazione dell’impresa, da […]
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I modelli di struttura organizzativa I modelli principali di struttura organizzativa sono: – struttura semplice: è una struttura molto elementare, caratterizzata dall’accentramento del governo aziendale […]
La gestione dell’impresa La gestione dell’impresa si svolge in conformità alle strategie complessive e funzionali definite dal vertice imprenditoriale. A chi dirige compete la responsabilità […]
Lo sviluppo dell’azienda Molto spesso per sviluppo si intende lo sviluppo dimensionale, cioè un fatto quantitativo o di variazione del volume corrente di attività. Esso, […]
“Nell’elaborare una strategia è importante riuscire a vedere le cose che sono ancora distanti come se fossero vicine ed avere una visione distaccata delle cose […]
“La libertà non è star sopra un albero, non è neanche avere un’opinione, la libertà non è uno spazio libero, libertà è partecipazione.” GIORGIO GABER […]
“L’uomo deve perseverare nell’idea che l’incomprensibile sia comprensibile; altrimenti rinuncerebbe a cercare.” J. W. Goethe Cos’è la Sentiment analysis La caratteristica principale nelle scelte […]
Economie di scala La locuzione economie di scala (economies of scale) è usata in economia per indicare la relazione esistente tra aumento della scala di […]
Lo smorzamento esponenziale Obiettivo: fare previsioni della domanda futura. Funziona bene se la domanda varia di poco. È adatto per previsioni a breve termine. La […]
Estrapolazione dei dati La Destagionalizzazione degli indici della produzione industriale ESERCIZIO: Produzione di bottiglie in PET da 0,5 l. Obiettivo: fare previsioni sulla base dell’andamento […]
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